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PIANIFICAZIONE & CONTROLLO DI GESTIONE
La pianificazione strategica è il processo attraverso il quale le imprese definiscono gli obiettivi di medio lungo termine e pianificano le azioni necessarie per raggiungerli. Il controllo di gestione garantisce il monitoraggio e il controllo costanti delle performance aziendali ponendole in relazione agli obiettivi strategici.
Entrambi sono cruciali per il successo e la sostenibilità delle imprese.
Pianificazione & Controllo
Seneca
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"Non c'è vento favorevole per il marinaio che non sa dove andare"

Il problema
Si sente spesso come un navigatore in mare aperto senza una bussola? Prende decisioni basate più sull'intuizione che sui dati concreti? Le preoccupazioni finanziarie Le sottraggono tempo prezioso che potrebbe dedicare alla crescita del Suo business? Se ha risposto sì, sappia che non è solo. Molti imprenditori affrontano quotidianamente queste sfide, affidandosi al caso, all'istinto, al consiglio dell'amico, a letture più o meno occasionali con la conseguenza che i problemi spesso finiscono con l'aggravarsi.
Pianificazione & Controllo
Peter Druker
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"Non si può gestire ciò che non si misura"

La soluzione
La soluzione è vecchia di secoli: dotarsi di una bussola e riprendere il controllo della rotta. La Pianificazione e il Controllo di Gestione rappresentano la bussola strategica delle Aziende. Il nostro Studio Le fornisce un approccio strutturato per dotare la Sua Azienda di una moderna bussola e consentirLe di:
- definire la rotta e monitorare la navigazione;
- monitorare costantemente la salute economico finanziaria della Sua Azienda;
- assumere decisioni supportate da dati solidi e analisi prospettiche;
- anticipare i rischi e intervenire prima che diventino crisi.
Pianificazione & Controllo
W. Edwards Deming
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"Il controllo di gestione è uno strumento per il miglioramento continuo”

I benefici concreti
I risultati che otterrà con il nostro supporto:
- riprendere il controllo totale del Suo business;
- assumere decisioni informate e consapevoli, guidate dai dati;
- liberarsi dalle preoccupazioni finanziarie e concentrarsi sul Suo core business;
- Incrementare il valore dell'azienda, poiché un'azienda gestita con rigore è un'azienda che vale di più.